UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA
DE TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
SISTEMA Y PROCEDIMIENTO
Los sistemas administrativos constituyen una red de procedimientos relacionados de acuerdo a un esquema integrado tendientes al logro de los fines de una organización. Los profundos cambios experimentados en el ambiente de las organizaciones y cuando la propia organización detecta signos de ineficiencia, obligan a las instituciones a rediseñar sus estructuras y procedimientos para adaptarse con éxito y aprovechar las oportunidades del entorno, así como lograr sus objetivos de una manera más eficiente. El desarrollar habilidades que permitan diseñar o rediseñar sistemas y mejorar e innovar procesos administrativos permitirán al profesional de la administración aprovechar las oportunidades del entorno y solucionar problemas administrativos al interior de la organización.
DESARROLLO DE APRENDIZAJE
Identificar los conceptos, importancia y principios de la organización y de los sistemas organizacionales.
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Identificar la estructura administrativa, objetivos y necesidades de la organización.
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Identificar la importancia, clasificación y metodología para elaborar un manual de organización y procedimientos.
UNIDAD 1
PERSPECTIVAS Y ESTUDIOS DE LA ORGANIZACIÓN
CONTENIDO
1.1. Concepto de organización
1.2. Organización formal e informal
1.3. Principios de organización
1.4. Sistemas organizacionales
1.5. Procedimientos Administrativos
Evidencias de aprendizaje
Investigación de los temas. · Elaboración de mapas conceptuales.
Examen del primer bloque de la unidad temática.
Actividad integradora.
Aprendizaje esperado
Identificar los conceptos, importancia y principios de la organización y de los sistemas organizacionales.
Distinguir y alinear los conceptos, importancia y principios de la organización con el enfoque sistémico
Actividades realizadas en el parcial
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Actividad 1
En esta actividad tuvimos una breve introducción acerca de la materia en forma de caso practico, consistía en realizar una estructura de la familia con funciones incluidas.
Actividad 2
En esta actividad tuvimos una investigación sobre los sistemas dentro de las organizaciones de igual forma los diferentes tipos de la misma, junto a las 5 mejores economías del mundo.
Actividad 3
En esta actividad realizamos un video sobre el procedimiento de lavar traste, esto consistía en realizar paso a paso las funciones para lavar bien los traste, con esto se baso el video adjuntó video y documento explicado paso de la dinámica realizada.
Actividad 4
En esta actividad realizamos una dinámica de trabajo en equipo y reforzamiento de lazos entre mis compañeros, de igual forma la maestra nos explico que esta actividad realza la dinámica que existe dentro de las organizaciones y como es trabajar con distintos puntos de vista a los largo que se establece objetivos.
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Actividad 5
En esta actividad realizamos un caso practico para que los demás equipos pudieran resolverlo, conforme a las lecciones de las clases anteriores cabe de recalcar que la actividad tenia premios.
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Actividad 6
En esta actividad realizamos una presentación de tres ejemplos de empresas que utilizan un sistema, de igual forma se explicaba en mapas conceptuales.
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UNIDAD II
DISEÑO, ESTRUCTURA Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
CONTENIDO
2.1 Análisis de la estructura
administrativa
2.2 Objetivo estratégicos, funcionales y
operacionales de la empresa.
2.3 Diagnóstico de las necesidades
administrativas.
2.4 Metodología para el análisis de las
estructuras organizacionales y para
procedimientos
2.5 Diseño y manejo de formatos
2.6 Metodología para la elaboración de
Diagramas
Evidencias de aprendizaje
Investigación de los temas.
Diagnóstico de las necesidades de sistematización.
Diseño y Elaboración de mapeo, diagramas
Actividad integradora y practica de una organización.
Aprendizaje esperado
Identificar la estructura administrativa, objetivos y necesidades de la organización., y procedimientos administrativos
Poder identificar las necesidades administrativas de una organización, a través del análisis de su estructura y de sus objetivos.
Actividades realizadas en el parcial
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Actividad 7
En esta actividad realizamos un ejemplo sobre un caso en Zara una tienda de ropa la cual necesitaba ser investigada, nosotras realizamos una serie de preguntas para que otro equipo del salón las realizara, así mismo pudiera dar opines optimas y claras sobre el problema, dando una solución concisa.
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Actividad 8
El Día de Muertos es más que una festividad; es una expresión profunda de la relación entre la vida y la muerte. A través de sus rituales y símbolos, no solo honra a los difuntos, sino que también celebra la vida y la conexión continua con aquellos que ya no están esencialmente presentes. La riqueza cultural y simbólica de esta celebración la convierte en una de las tradiciones más significativas y respetadas en México y más allá.
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UNIDAD III
MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
CONTENIDO
3.1 Conceptos
3.2 Importancia
3.3 Clasificación de los manuales
3.4 Concepto de manual de
organización
3.5 Clasificación
3.6 Metodología para la elaboración del
manual de organización
3.7 Concepto de manual de
procedimientos
3.8 Clasificación metodología para la
elaboración del manual de
procedimientos.
Evidencia de aprendizaje
Elaboración de mapas conceptuales. · Caso práctico.
Manual de organización y procedimientos organizacional.
Actividad integradora.
Aprendizaje esperado
Identificar la importancia, clasificación y metodología para elaborar un manual de organización y procedimientos.
Poder diseñar y elaborar un manual de organización y procedimientos de una organización pública o privada
Actividades realizadas en el parcial
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Actividad 9
Un manual de procedimiento es un documento que describe detalladamente los pasos y procesos que deben seguirse para llevar a cabo una tarea o actividad específica. Estos manuales son herramientas fundamentales en la gestión empresarial y organizacional, ya que proporcionan orientación clara y consistente para la realización de tareas operativas.
Los manuales de procedimiento son herramientas valiosas para la eficiencia operativa y la gestión organizacional. Su diseño, implementación y mantenimiento adecuados son esenciales para aprovechar al máximo sus beneficios y superar los desafíos asociados.
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